Доклад. Финансовый менеджмент

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое важное - как выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Эффективное управление финансами возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений корпоративного образования. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития коммерческого предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде[17]. Финансовый план является завершающей частью бизнес-плана, он обобщает все разделы его в стоимостном выражении. Планирование составная часть рационального образа действий. Планирование — принятие решений — реализация — контроль. Цели предприятий можно свести к следующим: Управление деятельностью предприятия в современных условиях невозможно без прогнозирования и планирования, без составления и принятия бизнес-плана. В котором определяются все основные показатели деятельности предприятия, в том числе финансовой деятельности. Разработка бизнес-плана — процесс довольно сложный, требует много сил и средств, ошибки в его составлении могут привести к большим потерям, в частности, уходу инвесторов, неправильным стратегическим решениям, имеющим весьма отрицательные последствия.

Особенности управления бизнес-процессами в компаниях, находящихся на этапе зрелости

Экономические преобразования в России могут дать весомый эффект только при осуществлении политики интенсивного развития производственного и научного потенциала каждого субъекта Федерации на базе сочетания общегосударственных и региональных интересов, создания действенного механизма финансового регулирования инвестиционной деятельности предприятий различных форм собственности. Показатели прибыли говорят об абсолютной эффективности хозяйствования предприятия по всем его направлениям производственная, сбытовая, снабженческая, финансовая и инвестиционная деятельность.

Они являются базовыми в определении экономического развития предприятия и укрепления финансовых взаимоотношений его со всеми участниками коммерческого дела базой для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем различного характера обеспечивают рост прибыли и погашение долговых обязательств организации перед кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли — самые важные в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия в лице партнера.

Без четкого и грамотного планирования ни один бизнес не принесет Бизнес-планирование проводят и уже в успешно работающих Это документ с расчетами и описанием финансового положения В условиях рыночной среды бизнес-планирование отвечает на стандартные вопросы.

Экзамен проводится в форме собеседования по двум теоретическим вопросам билета. Для получения максимального количества баллов на экзамене студент должен свободно владеть материалом всего курса. Итоговая оценка по дисциплине зависит от числа набранных баллов по всем видам учебной нагрузки: Перечень тем лекционных занятий Тема 1. Концептуальные основы финансового менеджмента Сущность финансового менеджмента, подходы к определению финансового менеджмента.

Не упусти шанс узнать, что на самом деле важно для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Сущность и виды финансовых рынков. Асимметричность информации и ее влияние на принятие инвестиционных и финансовых решений. Проблемы использования концепции альтернативных издержек в практике финансового управления. Система управления финансами на предприятии Субъекты и объекты финансового управления. Основные цели и задачи управления финансами. Функции и принципы финансового менеджмента.

Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Оценка эффективности управления финансами интернет-компаний 62 финансовыми потоками не отвечают специфическим условиям потоками компаний обычных видов бизнеса в разнообразных рыночных ситуациях. .. Так, приход финансовых средств представляет собой входящий поток, а уход.

Естественно, могут возникнуть противоречия между самими общими целями корпорации. Если менеджер выбирает удовлетворение, максимизацию прибыли или увеличение своего собственного благополучия, то он не может максимизировать благосостояние акционеров. Такая цель как социальная справедливость может ухудшиться, если фирма ориентируется на максимизацию прибыли. Иногда противоречия возникают между целями персонала и целями фирмы. Обычно какая-то одна из них является доминирующей.

Но никакая цель, даже доминирующая, не исключает других целей. Основные направления финансового менеджмента Претворяя в жизнь общую стратегию фирмы, выработанную ее руководством, отдел финансового менеджмента выполняет свои специфические функции. Можно выделить три основные направления деятельности этого отдела. Капитальное бюджетирование также частично выполняет контрольную функцию.

Проекты могут быть самые разные — от новых заводов и оборудования, до кардинальных изменений в системе распределения, проникновения на новые рынки сбыта. Но независимо от этого оценочный процесс остается тем же самым: Давайте попробуем нарисовать схему принятия решений по новым инвестициям:

Оперативное управление финансами

Исходя из этого, не проводя специальных расчетов, можно увидеть, что, несмотря на ежегодный рост показателей, а также ускорение темпов их роста, положение во втором году ухудшилось, а не улучшилось, а к третьему году еще более усугубилось. Пример очень упрощенный, но он подчеркивает суть проблемы. Кроме того, в целях анализа рассматривается гораздо большее количество показателей, многие из которых имеют динамику, отличную от рекомендуемой.

Кроме того, выбор и обоснование вклада отдельных показателей в итоговую стоимость компании затруднен в силу их неоднородности, и здесь, как правило, субъективизм оценок может значительно исказить искомый результат. Следовательно, инструментарий управления рыночной стоимостью бизнеса должен учитывать взаимосвязи неоднородных показателей, устранять субъективизм оценок, выявлять наиболее значимые факторы формирования стоимости.

являющийся целью любого бизнеса. Успешное управление финансами в рыночных условиях невозможно без четкого представления.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты бизнеса организации. Исследование существующих подходов и методов оценки бизнеса организации. Методические основы оценки бизнеса строительной организации. Сложившаяся в настоящий момент ситуация характеризуется участием в экономических отношениях всех субъектов отрасли независимо от форм собственности. Интересы большинства участников строительного рынка группируются вокруг организаций - хозяйствующих единиц, самостоятельно привлекающих факторы производства, использующих их и распределяющих полученную продукцию.

Смещение центров управления экономическими явлениями с макро- на микроуровень требует разработки определенных механизмов принятия внутрипроизводственных решений. Ключевым этапом процесса принятия того или иного решения является анализ альтернативных вариантов и выбор того, который наиболее полно отвечает поставленным целям. Конкретные процедуры анализа зависят от вида решения, желаемых целей, объекта и субъекта воздействия, внутренней и внешней среды.

Версия для печати

Развитие школ менеджмента Древний период с века по век Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе, тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Переход от собирательства и охоты к производству положил начало зарождению менеджмента. Периоды развития управленческой мысли Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему.

Различные древнегреческие мыслители понимали понятие и цели управления по-своему.

Принципы бизнес-планов инвестиционных проектов в финансовом менеджменте Успешное управление финансами в рыночных условиях невозможно без четкого представления процессов формирования затрат, целям и задачам финансового менеджмента любого предприятия для избегания.

Выполнение подобных исследований и оценок невозможно без формальных методов и систем анализа с применением соответствующих математических процедур. Критически важной становится проблема получения, хранения и использования информации, а высокая цена управленческих решений приравнивает ее к другим видам активов финансового учреждения.

Проектируя и организуя процедуры обработки информации, следует помнить о необходимости управлять информационными активами с той же тщательностью и вниманием, что и остальными традиционными активами. Информационные активы финансовых ин титутов Информационные активы имеет смысл рассматривать с учетом тех факторов и подходов, которые используются при принятии управленческих решений, а именно: Своевременное получение и эффективное использование информационных активов помогает финансовым институтам быстрее и менее рискованно управлять финансами, сокращать операционные циклы, выявлять новые потребности клиентов и создавать новые продукты и услуги.

Оценка и контроль прибыльности и затрат.

: Менеджмент. Шпаргалка

Цель курса — формирование у слушателей знаний, навыков и умений определения типов рынков и форм конкуренции, оценки показателей, необходимых для оценки инвестиционных проектов, определения особенностей фискальной и денежно-кредитной политики, проводимых центральными органами. Слушатели могут научиться ориентироваться в предпринимательском законодательстве, освоить навыки использования нормативных правовых актов, регулирующих предпринимательские отношения.

Курс полезен менеджерам как крупных компаний, так и руководителям малого бизнеса, которые управляют бизнесом в условиях дефицита квалифицированных юристов.

Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций) Для студентов и преподавателей экономических специальностей вузов, слушателей бизнес-школ, научных .. Успешное управление финансами в рыночных условиях невозможно без четкого представления процессов.

Если предприятие применяет обозначенные методы, то устанавливает планируемые величины определенных финансовых показателей. Однако чтобы разработать план в формате доходно-расходного баланса, нужно проводить вспомогательные расчеты для сведения отчета. Например, если наблюдается минусовой дисбаланс, свидетельствующий о недостатке средств для обеспечения деятельности предприятия с предусмотренными расходами на сырье, материалы, оборудование и т.

Итак, при использовании данного метода делают итерационные расчеты. Прогнозный доходно-расходный и внутренний прогнозный баланс предприятия можно формировать и иным способом. Речь идет о методе соразмерной зависимости финансовых показателей от масштаба продаж, или методике процента от реализации. В основе данного метода — 3 гипотезы: Для расчета вычисляют процент от продаж. Здесь предприятия определяют позиции баланса, которые меняются сообразно объему продаж. Как правило, к ним относят затраты, входящие в себестоимость реализованных товаров, коммерческие и издержки, оба вида задолженности.

Эти статьи отражаются в форме прогнозного баланса с учетом скачка объема продаж то есть умножают на коэффициент роста продаж. Определенные балансовые статьи, которые спонтанно не меняются при увеличении масштаба реализации, а могут регулироваться, например, с помощью финансовых приемов, вносят в форму прогноза в неизменном виде. Это векселя к оплате и дивиденды.

Рефераты по менеджменту

Выводы Если рассматривать бизнес как процесс, нацеленный на производство прибыли, то стратегическое и оперативное управление финансами предприятия здесь становится тем, с чем сталкиваться придется ежедневно. По крайней мере, это так для большинства компаний. Чтобы наиболее полно рассмотреть механизмы и особенности оперативного управления собственными финансами предприятия, рассмотрим методы оперативного управления, изучим стратегические аспекты управления финансами и выгоды, которые этот управленческий инструмент приносит компаниям.

Стратегическое и оперативное управление финансами Когда речь идет об оперативном управлении финансами или сразу о ресурсном стратегическом и оперативном управлении, под этими глобальными терминами понимается стремление компании создать внутри себя некую регламентированную систему управления различными выраженными ресурсами или, конкретнее говоря, финансовыми потоками.

Принятию любого финансового решения предшествуют аналитические Успешное управление финансами в рыночных условиях невозможно без Иметь представление о круге проблем осуществления управления финансами на обеспечивающие рост рыночной стоимости бизнеса, оценивать риск и.

Совокупности активов и пассивов в балансовой форме В отношении инвестиционных решений принципиальным является классификация активов: По продолжительности их использования - на краткосрочные оборотные активы сроком использования до одного года и долгосрочные сроком использования более одного года ; 2. Первая классификация активов обуславливает выделение в финансовом менеджменте двух различных блоков - краткосрочное финансовое управление и долгосрочное финансовое управление, которые имеют ряд специфических особенностей.

Вторая классификация акцентирует внимание, которое уделяется в финансовом менеджменте, особенностям управления реальными оборотными и долгосрочными активами и особенностям управления финансовыми активами, в первую очередь ценными бумагами, приобретенными компанией на финансовых рынках. Для пассивной стороны баланса принципиальным является деление на собственный и заемный капитал. Структура пассивов зависит от структуры финансирования, которая определяется в большей степени формой владения предприятием.

В зависимости от формы собственности различают единоличное владение, партнерство и акционерную компанию. Наиболее сложную структуру капитала имеет акционерная компания, поэтому исходя из принципа охвата наиболее широкого круга вопросов, при рассмотрении проблем финансового менеджмента всегда имеется в виду управление акционерной компанией. Главной целью финансового менеджмента является залог роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде и выражается в гарантии обеспечения максимизации рыночной стоимости бизнеса предприятия и исполнения конечных финансовых интересов его владельца.

Роль финансового менеджмента в корпорациях в современных условиях

Императивная роль бизнес-планов в системе финансового планирования на предприятиях Как было уже отмечено, реализация стратегии предприятия обеспечивается через оперативное планирование, включающее в себя бизнес-план и бюджет предприятия. Для того чтобы определить императивную роль бизнес-планирования в системе финансового планирования на предприятиях, необходимо в первую очередь сегментировать бизнес и статус его на рынке в условиях реальной рыночной конкуренции. Поскольку бизнес-планирование и рынок представляют собой взаимодополняющие компоненты финансово-хозяйственного механизма, постольку они объединены в общую систему производства и потребления продукта.

Title: Правила успешного бизнес-плана, Author: Ирина Фанайлова, в рыночных условиях, программа его деятельности; он характеризует . управлении бизнес-план называется планом финансового оздоровления предприятия. . будет способствовать формированию более четкого представления о.

Драгобыцкий, проректор по научной работе Московского государствен ного университета экономики, статистики и информатики, д р экон. Рассматриваются основы финансового менеджмента: Приводятся источники средств, в том числе заемных, и способы финансового обеспечения предприятия. Анализируются цена и структура капитала. Показано, как разрабатывать и реализовывать дивидендную политику предприятия. Много внимания уделено вопросам финансового планирования, прогнозирования и формирования инвестиционной стратегии.

Для бакалавров, магистрантов, аспирантов и преподавателей фи нан со во эконо мических вузов, слушателей системы повышения квалификации, а также экономистов, бухгалтеров, менеджеров. Рыночная среда и управление финансами предприятий Основные направления финансовой деятельности предприятия Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии Вопросы для самоконтроля Раздел .

Сущность и функции финансового менеджмента Субъекты и объекты финансового управления Финансовый механизм и его основные элементы Финансовые решения и обеспечение условий их реализации Вопросы для самоконтроля Глава 3. Финансовая информация о деятельности предприятия Баланс предприятия, его активы и пассивы Ликвидность и способы ее оценки Вопросы для самоконтроля Раздел . Финансовая микросреда предпринимательства Финансовая макросреда предпринимательства Теории предпринимательских рисков Сущность и функции предпринимательских рисков 4 4.

Виды предпринимательских рисков Вопросы для самоконтроля Глава 5.

Финансовый менеджмент - Е. И. Шохин - Учебник

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все в большей степени зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных структурных подразделений и служб. Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации.

Именно она помогает оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Этого же требует и жесткая конкурентная борьба, и высокая динамика рынка. Все это невозможно без профессионально выстроенной системы среднесрочного управления, связанного со стратегией предприятия.

наука об управление бизнесом и людьми, главной целью которого есть На этом этапе зародилась чёткая система менеджмента. Переход к рыночным условиям сопровождается формированием рынка . Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и.

Отсканированные страницы Количество страниц: Реформирование экономики России продолжается. В этих условиях увеличивается значение первичного звена всех преобразований — хозяйствующих субъектов. Именно здесь формируются валовой доход и денежные накопления, будущие потенциальные возможности развития — инвестиционные ресурсы. На базе финансов предприятия, опосредующих кругооборот его фондов, не только создаются необходимые предпосылки его производственной деятельности, но и формируется положительный финансовый результат, во имя которого начинается любой бизнес.

Успешное управление финансами в рыночных условиях невозможно без четкого представления процессов формирования затрат, доходов, распределения ресурсов, формирования капитала, соответствующей политики развития, инвестиционной деятельности и т. Таким образом, управление финансами выступает одним из главных элементов управления предприятием. По мере становления и развития рыночных отношений в нашей стране вопросы повышения эффективности управления финансовыми ресурсами и финансами в целом приобретают все большее значение.

В восьми разделах учебного пособия достаточно полно раскрывается содержание узловых проблем современного финансового менеджмента: Описаны принципы организации финансового обеспечения предпринимательства, а также сопровождающие его риски и проблемы управления этими рисками. Достаточно полно освещается долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. Большое внимание уделено вопросам разработки и реализации инвестиционной стратегии предприятия.

Подробно освещено состояние инвестиционного рынка, анализируются его основные элементы, показано, как следует управлять инвестиционным портфелем, а также приведены методы формирования бизнес-планов инвестиционных проектов. Рассматриваемые в учебном пособии методы и приемы управления финансами могут быть использованы в практической деятельности организаций при решении конкретных управленческих задач.

«Планирование финансов» — мастер-класс для предпринимателей