#7327 Маркетинговые исследования в бизнес-плане фотосалон

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое важное - как выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Планирование деятельности в организации. Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии………….. Анализ финансового состояния и планирования деятельности организации 12 2. Практические рекомендации по усовершенствованию деятельности организации 20 Заключение 25 Список использованной литературы 26 Приложение 1. Выгода от него возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны. На сегодняшний день бизнес-планирование успешно применяется на практике почти во всех организациях крупного бизнеса. Он играет важную роль в системе выживания на том или ином рынке.

Бизнес-планирование в торговле-методические подходы и практические рекомендации

Данный метод имеет недостатки, т. Заключение Рассмотрев данную тему, можно сделать следующие выводы. Прогнозирование — разработка планов по достижению стратегических целей ПОП. Планирование — процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. В зависимости от результатов планирование делится на нормативное, стратегическое и оперативное.

Стратегическое планирование нацелено не просто на увеличение объемов производства и улучшение качества продукции, а на изучение запросов и потребностей конкретных групп потребителей.

Учебная дисциплина «Бизнес-планирование» Бизнес-планирование. 2 Скриба, Н.Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и.

Требования, предъявляемые внешними пользователями к структуре и показателям бизнес плана 7 1. Налоговый кодекс РФ гл. Федеральный закон от 25 февраля г. ФЗ"Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капи-тальных вложений" с изменениями и дополнениями. финансы и статистика, Пособие по составлению бизнес-плана. Некоторые тезисы из работы по теме Планирование развития потенциала предприятия Введение Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная рабо-та организации.

Не упусти шанс узнать, что на самом деле важно для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Бизнес—план, как один из наиболее распространенных в на-стоящее время видов планов, представляет собой: Цель данной работы — изучить особенности планирования развития по-тенциала предприятия и проиллюстрировать их на примере предприятия тор-говли. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: При написании работы использовались следующие методы: Источниками информации послужили монографии российских и зару-бежных авторов по бизнес-планированию, материалы периодической печати, статистические данные и ресурсы сети Интернет.

Цели и задачи дисциплины Цель преподавания дисциплины Цель преподавания дисциплины — формирование у студентов, будущих руководителей и специалистов торговых предприятий, современного экономического мышления, навыков по принятию решений по руководству предприятий, подразделений, отдельных служб коммерческого и экономического направлений. Научить студентов методике проведения анализа основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия, а также умению экономически обосновывать планы прогнозы , исходя из экономической деятельности предприятия.

В результате обучения студент должен знать: На основе полученных данных студент должен уметь:

Они служат исходной точкой планирования разработки стратегии, .. Скриба, Н. Н.Бизнес-планирование в торговле: методические.

Стратегия гибких, эластичных цен. Наиболее разумный подход установления цены — это активное ценообразование, когда через управление ценами достигается нужная величина продаж и соответствующая ей величина средних расходов, что выводит организацию на желаемый уровень прибыльности. При принятии управленческих решений в области ценовой политики важное значение имеет установление цены безубыточной реализации продукции. Точкой безубыточности является такой объем продаж, начиная с которого организация начинает зарабатывать прибыль.

Для вычисления точки безубыточности используются три метода: Немало важным в управленческом учете торгового предприятия является процесс бюджетирования. В свою очередь бюджет — это план деятельности потребительского общества или центра ответственности, выраженный в натуральных и денежных единицах. Он служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью.

КОМПЬЮТЕРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Основатели математической экономики и эконометрики. Объекты изучения и методы исследования курса. Понятие экономико-математической модели ЭММ и моделирования. Содержание и формы представления математических моделей.

На сегодняшний день бизнес-планирование успешно применяется на Скриба Н.Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и.

Оценка емкости рынка 20 2. -анализ 29 3 Предложения в план маркетинга в бизнес-плане нового предприятия 33 Заключение 39 Приложения 43 Введение Актуальность темы работы обусловлена тем, что грамотный бизнес-план, особенно разработанный профессионалами, помогает ответить на главный вопрос, который касается того- стоит ли в принципе вкладывать деньги в бизнес. Кроме того, позволяет определить рентабельность бизнеса, его окупаемость и помогает привлечь потенциальных финансовых партнеров, что важно в силу ограниченности ресурсов компании.

Бизнес-план является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы и в области маркетинга. Ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование в маркетинге к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод: Целью исследования является разработка бизнес-плана открытия фотосалона в г.

Сысерть с помощью маркетингового исследования. Объект исследования — потенциальные покупатели фотосалона. Предмет исследования — бизнес — план новой компании в сфере услуг. Сысерти, оценив его эффективность и окупаемость. Дашков и К, финансы и статистика, Официальный сайт федеральной службы государственной статистики.

«Бизнес-планирование в торговле», Н. Скриба, И. Микулич, Р. Валевич, 2001

Рисунок 1 - Структура управления ОАО на Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры В году проведены следующие изменения в структуре управления: Из состава отдела главного технолога ОГТ исключено бюро металлургического производства — создано отдельное подразделение отдел главного металлурга ОГМет , подчиненное помощнику исполнительного директора по металлургическому производству.

Заключение В результате проделанной работы нами: Анализ теоретических и практических аспектов вопроса планирования деятельности организации на примере кафе"Золотая рыбка" позволил сделать следующие теоретические выводы по результатам работы:

, Скриба, Наталья Николаевна (кандидат экономических наук ; род. ), Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические.

Неблагоприятные изменения в курсах валют Возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы как туроператора и турагента 4. Неблагоприятная демографическая ситуация Выход на рынки других регионов 5. Изменения во вкусах потребителей 3. Обеспечение большим количеством туров. Участие в разработке и продвижение новых турпродуктов. Продвижение на рынок комплекса дополнительных услуг. Для реализации указанных целей ставятся следующие задачи: Обеспечение большим количеством туров: Поиск клиентов турагенты, туроператоры, корпоративные клиенты.

Работа с турфирмами заключение договоров. Обмен информацией и координация деятельности со службами гостиницы, участвующими в обслуживании туристов.

Информационно-методическая часть Литература Основная:

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев:

В условиях кризисных ситуаций обоснованный бизнес-план дает возможность . Скриба, Н. Н. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТОРГОВЛЕ: методические.

Социально-экономическая эффективность торговой деятельности Эффективность как экономическая категория и ее сущность. Понятие экономической и социальной эффективности В условиях инновационного развития рыночной экономики, возрастания конкуренции на рынке товаров и услуг, важнейшей задачей является повышение эффективности использования имеющихся и нереализованных возможностей экономического потенциала каждой торговой организации.

Экономический потенциал — это совокупность производственных ресурсов торговых организаций и максимально возможная способность их работников наиболее полно удовлетворять спрос населения на товары и услуги при высоком качестве торгового обслуживания и эффективном использовании имеющихся у них материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Количественными параметрами экономического потенциала торговли являются: Основными составляющими модели экономического потенциала торговых организаций должны быть:

Тема 1 Введение в курс «Экономика предприятий торговли»

В условиях командно-административной системы управления весь потенциал механизма планирования не был реализован прежде всего вследствие отсутствия согласованности целей, средств и способов планирования с применяемыми методами хозяйствования Поверхностное отношение к разработке плановых заданий существенно затрудняет процесс реализации поставленных целей и в конечном счете может по Начиная процесс составления бизнес-плана, важно сразу же определиться с тем, для чего разрабатывается и что будет решать бизнес-план.

Большая часть методической и специальной литературы по данной проблем Основной трудностью при разработке

Процессам планирования деятельности организации должен . Скриба Н.Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические.

Интерактивизм Таким образом, выделяют 4 основные виды планов: Стратегическое планирование - это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению. Тактическое планирование рассчитано сроком до 5 лет.

Тактическое планирование - система принятия плановых управленческих решений по развитию фирмы с учетом потребностей рынка и собств. Тактическое планирование - программа производственно-хозяйственной деятельности фирмы, направленные на реальные цели и задачи стратегического плана, при использовании трудовых и финансовых ресурсов.

Литература

Публикации Автоматизация анализа розничного товарооборота по общему объему Тезисы Скриба С. Тезисы докладов научно-практической конференции. Новосибирский институт советской кооперативной торговли. Проблемы развития хозяйственного механизма в потребительской кооперации.

3 Предложения в план маркетинга в бизнес-плане нового предприятия 33 Скриба Н.Н. Бизнес-планирование в торговле / Н.Н. Скриба. – Минск: БГЭУ.

Факторы, определяющие уровень и динамику издержек товарного обращения. Механизм управления издержками обращения. Тема 9 Доходы в торговле Цены и ценообразование в условиях рынка. Экономическая сущность доходов торговой организации. Источники образования доходов торговой организации. Прогнозирование доходов и торговой надбавки.

Виды прибыли, методика их расчета. Экономическая характеристика рентабельности торговой организации. Анализ прибыли и рентабельности.

Планирование и прогнозирование на предприятиях общественного питания (стр. 5 из 5)

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации [Текст]: учебное пособие / Н. Н. Скриба, Р. П. Валевич, И. М.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы объемного внутрифирменного Ю-планирования 1. Сущность и задачи объемного внутрифирменного планирования 1. Особенности объемного внутрифирменного планирования на 29 предприятиях хлебопекарной промышленности 1. Адаптивное планирование производственной программы 43 предприятия: Анализ инструментов и методов объемного внутрифирменного планирования 2.

Анализ методов и критериев формирования производственной 50 программы предприятия 2. Анализ методов изучения и прогнозирования спроса 2.

Планирование — это основа любого осмысленного процесса