5.Проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое важное - как выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Теоритические основы анализа внешней и внутренней среды малого предприятия 6 1. Принципы и методы анализа внутренней среды организации 6 1. Методы и модели стратегического анализа внешней среды организации 12 Глава 2. Пути повышения эффективности деятельности предприятия с учетом факторов внутренней и внешней среды 26 Заключение 28 Введение В условиях рыночных отношений проблемы стратегического и внутрифирменного управления приобретают особую актуальность для любых предприятий, поэтому эффективность деятельности предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Факторы внешней среды, оказываемые прямое влияние на деятельность предприятия сферы услуг

Влияние компонента на предприятие Социальная определяет влияние на бизнес социальных явлений и процессов Социальные процессы изменяются относительно медленно, однако, если все-таки происходят какие-либо изменения, то они оказывают существенное воздействие на окружение организации. Влияние социального фактора заключается в том, численность и темп роста населения оказывают благоприятное воздействие на деятельность компании. За исследуемый период население г.

Стратегический анализ внутренней среды предприятия охватывает вопросы состава На основании балльной оценки факторов внешней среды аналитикам . среднего и малого бизнеса, можно назвать метод SPACE анализа.

В настоящее время, по оценкам самих предпринимателей, в своей деятельности они сталкиваются с проблемами, такими как высокие налоги, дороговизна материально-технических средств, отсутствие кредитных ресурсов, что негативно сказывается на финансовом состоянии их предприятий. Серьезным сдерживающим фактором является низкий платежеспособный спрос населения, которое является основным потребителем продукции услуг малого бизнеса.

Согласно многим исследованиям, предприниматели, особенно мелкие, единодушно жалуются на тотальный и повседневный грабеж со стороны государственных чиновников. Государственные службы буквально терроризируют их требованиями мелочной отчетности, частыми инспекциями и штрафами. Потеря административного управления, экономический хаос и законодательная неразбериха привели к тому, что законопослушные предприниматели, организующие бизнес в производственной сфере, оказались в чрезвычайно трудном положении, неся большие затраты, выплачивая высокие налоги и подвергаясь государственному и негосударственному рэкету.

Не упусти шанс узнать, что на самом деле важно для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Отсутствие четкого механизма реализации государственных мер по поддержке малого бизнеса, затруднения в получении кредитов, производственных помещений и материальных ресурсов поставили малые предприятия в неравное положение с крупными. Это привело к сокращению их роста и к ориентации преимущественно на торгово-закупочную и посредническую деятельность.

Анализ развития предпринимательства показывает, что доля предприятий, работающих в сфере торговли и посреднических услуг, занимает доминирующее положение. Кроме того, существует большое количество предприятий, зарегистрированных как производственные или многоцелевые выпуск товаров народного потребления, оказания различных услуг , но тем не менее занимающихся торгово-посреднической деятельностью как основной. Высокие налоги, всевозрастающая арендная плата за помещение и оборудование, отсутствие фондового рискового капитала - все это затрудняет продолжение эффективной деятельности и вынуждает направлять основные усилия не на расширение производства, а на борьбу за выживание.

На низком уровне предприниматель также сталкивается с непониманием и субъективным отношением к малому бизнесу со стороны местной бюрократии. Но главной причиной слабого развития малых предприятий является низкий уровень финансовой обеспеченности большинства малых предприятий вследствие трудностей с первоначальным накоплением капитала, невозможность получения кредитов на приемлемых условиях, неэффективность налоговой системы.

Негативное воздействие на развитие малого бизнеса в сфере материального производства оказывают неразвитость производственной инфраструктуры, нехватка специализированного оборудования, слабость информационной базы. Среди наиболее актуальных проблем, от итогов решения которых, во многом, зависит дальнейшее развитие малого бизнеса в нашей стране, являются проблемы в налогообложении.

Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ внешней среды предприятия в соответствии с рекомендациями по выбору миссии целесообразно начинать с анализа непосредственного окружения и в первую очередь с потребителей. Потребители — отдельные лица и организации, приобретающие товар для личного потребления или перепродажи, государственные и общественные организации, покупатели, находящиеся за пределами страны.

Основная задача при анализе потребителей — выявить целевую группу и удовлетворить ее потребности лучше, чем конкурент. При этом необходимо концентрировать свои сильные стороны на слабом участке конкурента и постоянно искать неудовлетворенную потребность. Каждый успех достигается путем преодоления дефицита.

Проведенный в работе анализ показывает, что в настоящее время не Первая охватывает совокупность ключевых для малого бизнеса рынков: В отдельную группу выделяется особый элемент внешней среды малого.

Понятие и классификация бизнес-планов Бизнес-план представляет собой подробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый для организации и координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами и инвесторами, а также для привлечения участников проекта из числа потенциальных. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или иной деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а так же способы решения этих проблем.

Бизнес—план - это программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Классификация бизнес-планов Обобщенные типы бизнес-планов могут быть следующими: Распределите типы бизнес-планов в соответствии с представленной характеристикой Типы бизнес-плана Характеристика В бизнес-плане описаны перспективы ее развития на предстоящий плановый период с указанием основных бюджетных и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиционных или других ресурсов.

Бизнес-план представляет собой план развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста прибыли, оставляемой в распоряжении подразделения. Бизнес-план предназначен для получения на коммерческой основе заемных средств от организации кредитора.

Анализ внешней и внутренней среды организации

То есть это совокупность различных объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям реализовывать свои функции. Экономическая ситуация обусловливает наличие платежеспособного спроса, возможности покупки тех или иных видов товаров. Она включает также рынок труда, наличие свободных рабочих мест, избыток или недостаток рабочей силы. Сюда относятся также наличие и доступность денежных средств. На экономическую обстановку оказывает влияние политическая ситуация.

В определенной степени способы управления экономикой есть результат политических целей и задач находящегося у власти правительства.

Методы анализа внутренней и внешней среды организации Взять кредит у фонда поддержки малого бизнеса для выкупа помещения.

Решающее зн чение при этом имеет правильное стратегическое видение предприятия в цилому. Стратегический анализ внутренней среды предприятия охватывает вопросы состава внутренней среды, методики проведения анализа, принципов и средств его осуществления, предусматривает определение состояния факторов, их изучение и оценку. Для его осуществления можно использовать определенную последовательность действий, которая включает пять этапов рис.

Чаще всего анализ внутренней среды предприятия охватывает пять функциональных сфер деятельности предприятия рис При их исследовании определяют сильные и слабые стороны предприятия. Результаты и такого анализа удобнее рассматривать в форме таблицы табл. Этапы стратегического анализа внутренней среды предприятия Рис Направления анализа внутренней среды предприятия Таблица Сильные и слабые стороны предприятия пример Перечень сильных и слабых сторон предприятия используется для сравнительного анализа деятельности предприятия с активными конкурентами и определение его конкурентной силы Конкурентная сила предприятия определяется путем сравнения оценок определенного предприятия с основными конкурентами.

Базой сравнения есть высшая оценка предприятия-конкурента.

Бизнес-планирование: как составить бизнес-план (Д. А. Шевчук)

Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Раскрытие сущности и изучение моделей стратегического анализа внутренней и внешней среды организации. Информационное обеспечение .

Организация и управление процессом обследования предприятия 28 3. Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе. Более того, это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.

С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, оборудования, технологий. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы.

Внешняя и внутренняя среда бизнеса, ее анализ

Сравнительная характеристика анализа внешней и внутренней среды организации. Применение методов анализа внутренней и внешней среды на примере ООО"Формат-кафе". -анализ предприятия, мероприятия по обеспечению повышения конкурентоспособности.

Раскрытие сущности и изучение моделей стратегического анализа внутренней и внешней среды организации. Информационное.

О сайте Бизнес-среда внешняя Внешние и внутренние факторы , воздействующие на деятельность предприятия , формируют его бизнес-среду. Бизнес-среда фактически определяет положение предприятия на рынке, а следовательно, и его финансовое благополучие. Поэтому без ее оценки, хотя бы самой общей, комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможен.

Общая характеристика бизнес-среды представлена на рис. В результате стремительных изменений окружающей компанию бизнес-среды время от времени каждый из этих компонентов перестает соответствовать новым внешним условиям. Если структура и политика с трудом, но поддаются трансформации, то культура компании — чрезвычайно инертная система отношений.

В то же время именно изменение корпоративной культуры — основа успешной реализации новой стратегии. Что же такое корпоративная культура Большинство деловых людей вряд ли смогут четко сформулировать это расплывчатое понятие, которое некоторые понимают как обмен опытом, истории, предания и порядки, которые характеризуют организацию.

Ваш -адрес н.

Если говорить о деятельности компании, то для начала стоит сказать, что производить и устанавливать пластиковые окна ПВХ и оконные системы — главная специализация, которая успешно практикуется на Стерлитамакском рынке вот уже в течение нескольких лет. Оценивая общее состояние рынка, можно отметить, что в настоящее время происходит одновременное увеличение числа участников рынка и рост спроса на оконные конструкции. С года число участников рынка возросло, что усилило конкуренцию, способствовало снижению цен.

По оценкам специалистов, каждый год на рынке оконных конструкций появляется фирмы, из которых остается в лучшем случае только одна. Если раньше большая часть объема продаж фирм составляли небольшие заказы покупателей-индивидуалов на окна, то сейчас основной оборот приходится на корпоративные заказы.

МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО бизнеса. Внешняя среда, в которой приходится функционировать.

Внутренняя и внешняя среда предприятий малого бизнеса 3. Внутренняя среда предприятия Внутренняя среда предприятия — это система элементов люди, вещи и процессы, их соединяющие. Люди, участвующие в бизнесе, изучаются как персонал, трудовые ресурсы, кадровый потенциал и человеческий капитал, имеющий стоимость. В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сферах общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности.

В их состав включаются лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе. Трудовые ресурсы — это трудоспособная часть населения, которая обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.

Персонал предприятия — это основной состав квалифицированных наемных работников организации. Обычно персонал предприятия подразделяется на производственный персонал и непроизводственный персонал, занятый в таких подразделениях как столовые, медпункты, комбинаты бытового обслуживания и т.

Оценка факторов внешней и внутренней среды, влияющих на платежеспособность организации

Глава 1 Концептуальные основы стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства. Глава 2 Методические основы и специфика информационного обеспечения стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства. Глава 3 Организация и учетно-информационное обеспечение стратегического анализа деятельности малого и среднего предпринимательства.

Смена экономической формации и переход к рыночным отношениям в е годы века привели к глубоким изменениям в российской институциональной среде, в которой появляются и функционируют новые формы бизнеса.

Эффективное социальное управление развитием малого бизнеса в мегаполисе проблемы и возможности внешней и внутренней среды организации. управления малым бизнесом актуален анализ общенаучных и частных.

Предпосылки и перспективы развития отрасли. Анализ политико-социальных факторов внешней среды. Результаты анализа внешней среды по группе политико-социальных факторов сведём в табл. Соглашения по тарифам и торговле Имеется соглашение о едином таможенном пространстве пяти стран Российская Федерация, РБ, Казахстан, Таджикистан, Киргизстан. Для продукции МП как внутри СНГ, так и за его пределами существенных таможенных барьеров не существует. Наиболее значимыми для МП являются транспортные тарифы, тарифы на электроэнергию и газ.

Положительным моментом является постепенное выравнивание тарифов на энергоносители между РБ и РФ. Это ставит МП и его потенциальных российских конкурентов в равные условия. Нормативные акты местных и центральных органов власти и правовое регулирование экономики государством Государство осуществляет жёсткое регулирование экономической деятельности.

Наибольшую угрозу вызывают малопредсказуемые изменения законодательных актов в области налоговой политики, регулирования торгово-посреднической деятельности, ценовой политики. Наибольшее внимание следует уделять своевременной адаптации деятельности МП к этим правовым изменениям. Протекционизм и политика государства в отношении отрасли МП действует в рамках государственной программы импортозамещения, как производитель пластиковых сепараторов для упаковки металлокорда и проволоки РМЛ.

курсовая работа анализ внешний и внутренний среды предприятия

, Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев это условие выживания и развития. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

) Факторы внешней и внутренней среды организации.: Внутренняя среда организации –имеет несколько срезов, каждый из которых включает.

Определение сильных и слабых сторон предприятия Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия необходимо: Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон вашего предприятия: Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса: В верхней части матрицы также выделяется два раздела, в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

Руководителю любого уровня в организации методика -анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации. На организацию влияет множество факторов внешней среды, система налогообложения, конкуренция, социальная среда и т. Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей; осуществляется на основе изучения большого объема информации и требует конкретизации для принятия правильных и своевременных решений.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду. Существует среда прямого воздействия, которая включает: Анализ покупателей, как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составления профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией.

Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем, и многое другое. Изучая покупателя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1