2. Матрица «привлекательность рынка — конкурентная позиция».

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое важное - как выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Борисов Матрица хозяйственного портфеля - это двухмерная модель, сравнивающая стратегическое положение каждого вида деятельности бизнеса диверсифицированной компании. Она может быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции [1]. В матрице используются два показателя: Достоинством портфельного анализа являются"возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа [3]. Белорусские машиностроительные предприятия - это в основном крупные более человек организации. Каждая производит и реализует широкую номенклатуру продукции. Именно для разработки стратегии таких организаций и были созданы матрицы хозяйственного портфеля. Однако исследования процесса управления на крупных белорусских предприятиях машиностроения показали, что использование портфельных матриц в качестве рабочего инструмента стратегического анализа и планирования пока не получило на них широкого применения. Другая причина - в матрицах используется концепция стратегических бизнес-единиц, так как в западной экономике применяется в основном дивизионная структура управления.

МАТРИЧНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ КОРПОРАЦИИ

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя:

Построение матрицы стратегического анализа. Такие виды бизнеса ( турпродукта, туруслуги) могут как развиваться (при определенных условиях), так.

Матрица жизненного цикла Дата добавления: Площадь кругов представляет размер отрасли, а сектор внутри круга - долю рынка конкретного бизнеса. Бизнес в СЗХ, находящихся в стадиях зрелости и спада, должен управляться таким образом, чтобы использовать их конкурентную силу. Любой излишек денежных средств в этих СЗХ должен использоваться для поддержки"развивающихся победителей" и СЗХ, проходящих стадию замедления роста.

Как и матрица МакКинсей, эта матрица позволяет менеджерам оценить степень сбалансированности портфеля СЗХ. Сбалансированный портфель должен содержать"превосходных победителей" и"производителей прибыли", немного"развивающихся победителей" и высокопотенциальных"знаков вопроса". В то же время эта матрица позволяет оценить динамику портфеля СЗХ. С другой стороны, эта матрица лишь дополняет матрицу МакКинсей, так как не отражает многих существенных факторов.

Не упусти шанс узнать, что на самом деле важно для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Ограничиваться при анализе портфеля только одним типом матрицы неразумно. Каждая матрица имеет свои достоинства и недостатки и дает разную информацию о сильных и слабых сторонах хозяйственного портфеля компании. Если все необходимые данные доступны, то должны быть построены все три матрицы, так как при этом портфель может быть оценен с разных позиций.

Менеджерам корпорации требуется понимание:

Нижегородский государственный университет им. Лобачевского — Национальный исследовательский университет Экономический анализ: Лобачевского - Национальном исследовательском университете. В современных экономических условиях проблемы повышения достоверности и точности оценки стоимости бизнеса являются особенно актуальными, что подтверждается рядом публикаций. Из работ по этой тематике выделяются исследования М.

Мельник и В.

При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса.

Дата добавления: В отличие от матрицы БКГ, рассматриваемый портфельный метод применим: Рисунок 9. Оценки рыночной привлекательности и конкурентной позиции СБЕ определяют ее размещение в одном из девяти квадрантов матрицы. В матрице выделяются три области, которые можно соотнести с характером принимаемых стратегических решений: Здесь возможна ориентация на стабильные реинвестиции для защиты и сохранения бизнес-единицами своих позиций; 3 стратегия отступления связана с областью, в которой нужно получить максимально возможную прибыль, после чего ее следует покинуть.

Матрица стратегических соответствий. В рассмотренных ранее моделях портфельного анализа стратегические бизнес-единицы диверсифицированных фирм представляются независимыми друг от друга. Взаимосвязь не играет никакой роли в ситуациях, когда фирма борется за выживание, и совершенно не важна при конгломератной диверсификации, когда можно обойтись вообще без взаимосвязи различных сфер деятельности.

Ваш -адрес н.

В качестве основных осей используются привлекательность отрасли по вертикале и сила бизнеса — по горизонтали. Привлекательность рынка — это оценка его потенциала, а также способности обеспечить плодотворный рост продаж и прибылей. Оценка должна быть объективной с использованием внешних для компании данных. Критерии устанавливаются самой компанией, проводящей оценку. Они должны быть важны для достижения целей, но не должны зависеть от положения компании на рынке.

Все виды деятельности предприятия (ассортимент продукции) оценки перспектив развития рынка и деятельности бизнес-единиц на этих рынках. портфельной матрице различные виды бизнеса оцениваются только по двум.

Очень понравилась методика и манера передачи материала преподавателями: Живые примеры и групповая работа этому крайне способствовала. Курс помог даже не столько обрести новые знания, а скорее систематизировать собственный опыт и найти ответы на давно назревшие вопросы. Кальницкий Денис ДенерХит Спасибо! От нас проходила обучение команда из 5 человек. Многие прошли кризисы , , , годов, и к моменту начала обучения четко просматривалась разобщенность. Программа сплотила этих ключевых сотрудников, теперь это команда.

После обучения появилось осознанное понимание перспектив компании и, самое главное, каждый из сотрудников понимает свое место в компании и значимость своих функциональных обязанностей. Маннов В.

Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов.

Виды матриц. матрица Томпсона и Стрикленда;; SPACE-матрица оценки стратегического положения и действий компании;; анализ.

Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами — наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней: Суммируя итоговую оценку всех выделенных факторов для стратегической бизнес единицы, получаем ее положение на каждой оси. Три квадранта в верхней левой части матрицы являются наиболее многообещающими с точки зрения будущих доходов от инвестиций.

Необходимо работать на этих рынках и инвестировать в рост этих бизнес-единиц. Они обычно обознчаются зеленым цветом. Эти бизнес-единицы должны быть главным объектом инвестиций, они сильны и работают на привлекательных рынках — поэтому они обязательно должны приносить высокий доход по инвестициям. Инвестирование в рост :

Матрица оценки готовности одной из бизнес-единиц к интеграции

Матрица МакКинси Основной принцип метода — увеличивать инвестиции в бизнес-области в привлекательных отраслях, если компания имеет конкурентные преимущества по ним, и, наоборот, сокращать вложения, если позиции самого рынка продукта или компании на нем оказываются слабыми. Можно оценить вклад продукта в прибыльность компании. Для победителей — дополнительные инвестиции, получим прибыль, защиту преимуществ. Для проигравших — ограничить инвестиции вплоть до остановки, дополнительные инвестиции не принесут прибыли.

Для пограничных областей — либо расти, либо сокращаться вплоть до ликвидации.

В матрице GE/McKinsey впервые для сравнения видов бизнеса стали Для получения формальной количественной оценки долгосрочной.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Строгое определение понятий есть условие истинного знания. Потребность в изменениях Существует несколько подходов к совершенствованию бизнес-процессов компании. Однако, немногие компании имеют возможность в том числе и финансовую перепроектировать бизнес - процессы для того, чтобы начать"с чистого листа бумаги": Кроме того, в процесс трансформации компании неизбежно появление новых непредвиденных препятствий и новых возможностей.

Альтернативный подход предполагает поэтапное проведение изменений в компании путем изучения существующих кризисных явлений и путей их предотвращения, постепенного совершенствования бизнес-процессов. Этот подход нашел отражение, в частности, в системе Всеобщего управления качеством . Однако, как показывает практика работы с украинскими предприятиями, некоторые типы изменений могут не принести желаемого результата или привести к краху, если они произведены частично, постепенно или очень медленно.

Следует отметить, что как и при реализации радикальных, так и при внедрении постепенных изменений компании неизбежно сталкиваются с трудностями. В основном, это связано с тем, что многие руководители как украинских, так и западных компаний не до конца учитывают взаимосвязь между технологией, практикой и стратегией.

Матрица выбора процессов (уровни 2 и/или 3)

-матрица оценки стратегического положения и действий компании; анализ кривой жизненного цикла информационной продукции и услуг; анализ портфеля информационной продукции и услуг на основе: По замыслу авторов метода, отдельные продукты, выпускаемые компанией следовало разбить на четыре основных категории: Варианты матрицы: На первый взгляд, система казалась весьма рациональной — компания могла финансировать сама себя.

Оценка фактического состояния портфеля предприятия, классификация бизнес-единиц по инвестирования, разработка стратегии для каждой бизнес-единицы. Инструментом портфельного анализа являются матрицы — модели, . жизненный цикл этих видов бизнеса находится на стадии зрелости.

Для данной позиции никаких особых сильных сторон или возможностей не характерно. В таком положении целесообразно сконцентрировать усилия на снижении риска, защите своего бизнеса в наиболее прибыльных областях рынка, а если конкуренты стремятся выкупить данный бизнес и предлагают хорошую цену, то лучше согласиться. Для данного предприятия рекомендуется отыскать возможности улучшения положения в областях с низким уровнем риска, стремиться превращать отдельные сильные стороны деятельности в прибыль.

Для предприятий характерны низкая привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ в данном виде бизнеса. В таком положении можно только стремиться получать прибыль , которая может быть получена, воздержаться вообще от каких-либо инвестиций , либо выходить из данного вида бизнеса. Строиться матрица по двум интегрированным показателям: Перспективы бизнеса оцениваются по двум показателям: Конкурентоспособность бизнеса оценивается по следующим показателям: Согласно динамике позиций предприятий можно разработать возможные стратегии развития и оценить стратегическое поведение в соответствии с экономической эффективностью.

Основой стратегии должно стать инвестирование в бизнес, поступаясь сиюминутной выгодой во имя будущих прибылей. С г. Предприятие должно стараться сохранять занимаемые позиции, а также инвестировать в бизнес, позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования.

Методики анализа бизнес-процессов

Средняя оценка: Матрица Выполнили: План Исторический очерк Характеристика Область применения Работы Пример и принятие на ее основании стратегического решения Адаптация в нефтегазовой отрасли План 2 3 Слайд 3:

) матрица БКГ представляет собой четыре квадрата, построенные в двухмерной . Для оценок позиций продукции предприятия используются интегральные . информацию по своим видам бизнеса (а это данные о текущих.

Арутюнова Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Жуланов Е. Управление экономикой предприятия на основе моделирования результатов его стратегического взаимодействия с конкурентами на отраслевом рынке. Социально-экономические науки. Маркова В. Курс лекций. Сибирское соглашение, Мингалева Ж. Пермь,

15 идей для старта с нуля. Бизнес Молодость